Not known Factual Statements About أفكار لتحفيز الموظفين
Not known Factual Statements About أفكار لتحفيز الموظفين
Blog Article
الجيش الإسرائيلي يعلن مقتل قيادي كبير في حزب الله، ويستهدف مقرا "استخباراتيا للحزب" في سوريا
علاوة على ذلك، فإن التقدير المعبر عنه من خلال الاعتراف بالعمل الجيد للموظف يؤكد أيضًا أن عملهم موضع تقدير عند المنظمة. ولك أن تتخيل أداء موظف يشعر بالتقدير.
- رغم ذلك فإن هذه النزعات تعد من سمات الإبداع التي تدفع الأشخاص المبتكرين لتحدي التقاليد وابتكار أشياء مختلفة، إلا أن الإبداع ليس مبررًا لسوء التصرف أو مضايقة الموظفين الآخرين أو الإضرار بالمنظمة، فيمكن التسامح مع التصرفات الغريبة للموظفين المبتكرين إلى حد معين.
إن التحفيز يجعل الموظفين يقدّمون أفضل ما لديهم بالعمل، وتحقيق النجاح على كٌل من الصعيد المهني والشخصي، كما أن خلق بيئة تحفيزية يٌكون للفريق أساسًا قويًا ويعمل على تعزيز روح جماعية واحدة، كما أن علاقة المدير بموظفيه هي بالنهاية علاقة طردية، فكٌل ما زاد التحفيز الذي تٌقدّمه الإدارة لموظفيها زاد الولاء الوظيفي ومعدل الإنتاجية لدى الموظفين.
ندعوك لتجربة المنصة والحصول على جلسة تعريفية حول كل خواصها والبدء في استخدامها لدفع موظفيك نحو بر الإنتاجية والحماس. ابدأ من هنا.
لا تحتاج الشركات أيضًا إلى القلق كثيرًا بشأن الصيانة معدلات الاحتفاظ بالموظفين إذا كان لديهم قوة عاملة مشاركة من خلال العديد من أنشطة المشاركة الجماعية.
تحدي العادات الصحية العمل من المنزل يمكن أن يخلق عادات غير صحية. على سبيل المثال، السهر، العمل في السرير، عدم شرب كمية كافية من الماء، وعدم ممارسة الرياضة. يمكنك دعم موظفيك عن بعد في بناء عادات صحية من خلال تحدي العادات الصحية الشهري، وهو أحد الأفكار الإبداعية لمشاركة الموظفين.
إبراز الثناء والمدح على الأعمال المميزة للموظف والتي ترفع من معنوياته وتحفزه على الاستمرار على التميز.
عذرا : لقد انتهت الفتره المسموح بها للتعليق على هذا الخبر
الجميع في الدور المناسب. للحفاظ على تفاعل الموظفين مع عملك، يجب أفكار لتحفيز الموظفين أن تحاول رؤية ما هو أبعد من حدود الوصف الوظيفي لكل موظف.
- تُظهر الأبحاث أن الأشخاص المبتكرين يكون لديهم مستويات أعلى من الدوافع الجوهرية، وأنهم يقومون بأداء سيئ عندما لا تكون لديهم دوافع جوهرية.
عندما تتواصل الإدارة العليا باهتمام وترحيب شديدين وتستمع إلى الموظفين، فإنها تحدد الاتجاه لثقافة عمل إيجابية ومُرضية. إياك أن تقلل من شأن الأفعال الصغيرة.
تحتاج الفرق العاملة إلى التحفيز من قبل المديرين، ويمكن تقسيم التحفيز إلى نوعين رئيسيين. أولًا، يكون التحفيز الجوهري عندما يكون للموظف دافعٌ داخلي لإنجاز الأعمال، حيث يشعر بالرضا والمتعة حتى إذا لم يحقق الأهداف المطلوبة. يتضمن ذلك تحفيز الكفاءات والإبداع والموقف.
- ويتسبب عدم انخراط الموظفين المبتكرين في العمل في خسائر مادية وتراجع الإنتاجية، في حين أن الاستفادة من إمكاناتهم عندما يتم توظيفهم في الأدوار المناسبة يمكن أن يفيد الشركة أكثر بكثير.